「ナレッジ・マネジメント」を読んだ

ナレッジ・マネジメント (ハーバード・ビジネス・レビュー・ブックス)


- ☆☆☆

- 手に取った理由
　ナレッジマネジメント関連のシステムの担当になりそうなので。

- 感想
　学習なくしてスペシャリストはなりえない。いかに学びの場を用意できるかがポイント。

　ハーバードビジネスレビューは堅い。
　読むのがシンドイ。
　ハードカバーだから余計にこう感じるのかもしれない。

　内容としては、8人の著者の記事が8章に分かれて列挙されて一冊にまとまっているといったもの。

　ナレッジマネジメントというテーマからは少し外れるけど、興味深かった箇所がある。

情報化組織の四つの問題点
〜〜
①専門家のための報酬、業績評価、そしてキャリア機会を開発すること。
②〜〜

　どの会社でも、専門家を扱うのはとてもデリケートな問題なんだなぁと実感。
　本書では報酬や業績評価への言及は無く、キャリア機会についてのみ掘り下げられていたけど、それだけでも十分すぎるほどの問題提起だった。

学習なしに改善はない

　こんなタイトルで始まる章があった。
　強く共感した。
　個人、チーム、組織レベルで学習する体制を構築できればいいのになぁと。
　特に、

(4)他社からの学習

　という節はここ5年の経験からして最も大事なことと思った。
　色々なエンジニアと直接触れ合うことで良い所や悪い所をスピーディに吸収できたから。
　ただ、ここ1年ぐらいはこれが無いのでちょっと倦怠期。

　理解できなかったけど、興味を惹かれたのは、

シングルループ学習とダブルループ学習

　という節。
　そのうち調べ直そうと思う。