「海賊戦隊ゴーカイジャー」を日曜の朝に眺めていて思ったこと

日曜日の朝にテレビをつけたらたまたまやっていたのでちょっとだけ目に入った。
戦隊ものなんて久々でなんだか新鮮

で、この「海賊戦隊ゴーカイジャー」、なんだか今までのスーパー戦隊に二段階で変身してる。
調べてみたら、

- 海賊戦隊ゴーカイジャー - Wikipedia
　http://ja.wikipedia.org/wiki/海賊戦隊ゴーカイジャー

スーパー戦隊シリーズ第35作目の記念作品。最大の特徴は、過去34作のスーパー戦隊とのクロスオーバーである。本作は「過去に34戦隊が地球を守り続けて来た世界」と言う地続きの世界観を設定し、ゴーカイジャーたちは本来の姿に加えて過去のスーパー戦隊の戦士に自由に変身する能力を持つ。

という設定らしい。
これはすごい。

だからか、こんな映画が可能になるようだ。

- ゴーカイジャー ゴセイジャー スーパー戦隊199ヒーロー大決戦 - Wikipedia
　http://ja.wikipedia.org/wiki/ゴーカイジャー ゴセイジャー スーパー戦隊199ヒーロー大決戦

タイトルを見ただけでもぞっとしたけど、公式サイトの予告をみたら苦笑いしかでてこなかった。

- ゴーカイジャー ゴセイジャー スーパー戦隊199ヒーロー大決戦 http://sentai199.com/index.html

新しい試みというかなんというか。。

イマドキの朝ご飯ってどうなってるの？

そんな疑問を持ったのは、先日のガイアの夜明けを観た時。

- ニッポンの食卓（1） ～ 一日の計は朝食にあり ～ | ガイアの夜明け : テレビ東京
　http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview110208.html

炊きたての白米に味噌汁、そして焼き魚・・・。日本人ならだれもが思い浮かべる朝食の姿だ。しかし、ここ最近、朝食を取り巻く状況も変わり始めている。ライフスタイルの変化で、家族そろって食卓を囲むことも難しくなる一方だ。二回連続で放送するシリーズ「ニッポンの食卓」。第一夜はおろそかにされがちな「朝食」を見つめる。

最初に紹介されていた家の朝食。
・高校生の息子：ステーキ丼
・夫：トーストに生クリームとチョコレート

３人に１人が朝食抜きとか、そんな状況らしい。
ただ、この高校生の息子、野球部の朝練前でエネルギーをとろうとして食べてる様子。
もう少し食事についての勉強をした方がいいぞ、と言いたくなった。

自分は、高校生の頃からか、朝食はトースト2枚というのを続けてきてる。
一時期、グラノーラにヨーグルトをぶっかけて食べるだけにしてたり、した時期もあるけど、結局戻ってる。
朝ご飯抜きとか、お腹が減ってお昼までもたないし。
イマドキはよくわからない。

---

カルビー フルーツグラノーラ 800g

「花まる学習会」の指導内容がとても魅力的

- 【花まる学習会】
　http://www.hanamarugroup.jp/hanamaru/

花まる学習会では、数理的思考力・読書と作文を中心とした国語力に加え、野外体験を三本柱として、将来「メシを食える人」そして「魅力的な大人」を育てる学習塾です。

幼稚園児～小学生を対象とし幼児の本質を見据えた指導を行っています。

撮りためてたカンブリア宮殿を2倍速で観ていて、興味深い回があった。
- 2011年6月2日放送 あなたは「メシが食える大人」ですか？ 必要なのは、へこたれない力だ！ | カンブリア宮殿 | バックナンバー：テレビ東京
　http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/list/list20110602.html

子どもの集中力を途切れさせず、効果的な指導。
とてもスピーディな進行とそれをテーブルごとにサポートする指導員。
TTの効果的な利用法と感じた。

一番印象に残ったのは、「サマースクール」について。
都会ではなかなか経験できないから、こういう機会はとても大切。
それと、叱り方のコツについても参考になった。
「厳しく短く後を引かず」

この社長、色々と著書も出してるようなので、手を出してみようと思う。

---

わが子を「メシが食える大人」に育てる (廣済堂ファミリー新書)


思い出に残る子どもの写真を撮る方法

カンブリア宮殿 2011年3月17日放送「地元の星☆ 自慢のドエライ企業スペシャル」を観た

- カンブリア宮殿 2011年3月17日放送 地元の星☆ 自慢のドエライ企業スペシャル
　～最先端は "地元" にあった！～
　http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/list/list20110317.html

「地元の星☆　自慢のドエライ企業スペシャル ～最先端は"地元"にあった！」と題して送るスペシャル版。
過疎化、商店街のシャッター通り、自治体の財政破綻・・・　相変わらず地方から明るい話は聞こえてこない。ところが目を凝らして探せば・・・出てくる出てくる、地方の元気企業！地方にあっても、いや地方にいるからこそ元気な企業には、必ず最先端戦略があった。カンブリア宮殿厳選「世界に誇る"地元の自慢"企業」を一挙に紹介する！

興味深かったのは、「マニー」という会社。

社是「世界一しか作らない」

「世界一でなければ他社製品を流通させた方が世のため。」
とまで言い切るほど。
この考えには感動した。

カンブリア宮殿 2011年1月13日放送 サイクルベースあさひの回を観た

- カンブリア宮殿 2011年1月13日放送
"成熟市場"で急成長の自転車チェーン 世の中に必要とされる存在になれ！
　http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/list/list20110113.html

ゲスト
あさひ　社長
　 下田　進（しもだ・すすむ）氏
サイクリングブームの追い風を受け、自転車製造販売チェーン「あさひ」の急成長が続いている。大阪の小さな玩具店から出発したあさひは、今では全国に約２３０店舗を展開する最大手となった。だが斜陽産業といわれた自転車業界において、なぜあさひは急成長を遂げることができたのか？その原点には、社長の下田の過去の苦しい体験があった…。 下田は言う。「大切なのは、売り上げより何よりも来客数」。客にとっての"ほんとうの満足"を自転車ビジネスで追求してきた、あさひの経営哲学とは？

日本で唯一上場してる自転車屋。
しかもシェアが凄い。
量販店：70%
専門店：20%
あさひ：10%
という状況らしい。
昨今のエコ志向・健康志向のおかげか、なかなか業績が良いらしい。
今後要チェック。

カンブリア宮殿 2011年1月20日放送 未来工業の回を観た

- カンブリア宮殿：2011年1月20日放送
会社は自分のものだ！自ら考え、自ら良くしろ！
　http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/list/list20110120.html

ゲスト
未来工業　創業者　
山田昭男（やまだ・あきお）氏
岐阜の片田舎で劇団員たった４人で創業して45年。
後発ながら大手も敵わぬトップ商品を連発、仕事のノルマもなければタイムカードも残業もなし。休日数は日本一と言われる、社員にとって"理想郷"の会社。
"ドケチ経営"で注目を浴びる創業者・山田昭男が吠える！

社員を第一に考えてる会社だなぁと眺めてたら、この会社、ちょっと前に社員旅行でエジプトに行くだとか、旅行中のテストで満点をとったら有給一年といったぶっ飛んだことをやってる会社だった。
今後の動向に期待。

「ガイアの夜明け」1月4日放送を観た

- 日経スペシャル「ガイアの夜明け」　1月4日放送　第449回
ニッポンの“反転攻勢”　～世界を席巻する“和”の主役たち～
　http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview110104.html

経済も外交も押しまくられる日々…。しかし、日本の実力はこんなもんじゃない、“反転攻勢”の時が訪れた―。
世界で活躍する日本の産業と言えば、まず思い浮かぶのが自動車・家電などのモノづくりメーカーだが、昨今、韓国・中国勢の猛追を受けているのが現状だ。しかし、まだ眠れる、世界に冠たる日本の産業がある。それは、サービス業だ。「日本一の温泉旅館」がこの12月、満を持して初の世界展開に乗り出す。 “和のおもてなし”の心は、どれだけ客の心をつかみ、現地に根付くか…。

ここで日本一と名高い「和倉温泉 加賀屋」の名前を見ることになるとは思わなかった。
確かにクオリティが高いようだけど、海外進出はどうなることやら。
面白かったのは、Jippon。
ギヤマンが手がけているとのこと。
確かに、一人の職人の技術を活かすという点では良いと思う。
自分の手がけたものに自分のシンボルを記す。これはモチベーションがあがる。
でも、価格の面でどうなんだろうと素朴な疑問も。

「カンブリア宮殿 2010年11月4日放送 ベルリッツCEO 内永ゆか子 」を観た

- カンブリア宮殿 2010年11月4日放送
　これが世界で負ける、日本型の“男ビジネス”だ！ 世界で勝てる人材は、こう作れ！
　http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/list/list20101104.html

ゲスト
ベルリッツコーポレーションＣＥＯ
内永ゆか子（うちなが・ゆかこ）氏
“世界”を駆ける人材！法人英会話大盛況の仕掛人・内永
ユニクロに楽天…英語の社内公用語化が始まった日本。実はそんなニーズを掘り起こしているのがベルリッツだ。
０８年に社長に就任した内永は、ノバの破たんなどもあり低迷する個人向け英会話に早々と見切りをつけ、
世界に通用する人材を育てるための法人向け英会話に大きくシフト、急増する需要を掴んだ。
今や、ベネッセからソニーまで世界で戦う企業に引っ張りだこの内永。自ら創業１３０年の世界企業ベルリッツコーポレーションを率い、世界を駆け回る彼女の、世界で勝てる人材作りとは？

とても興味深かった。
企業のグローバル戦略が加速する中、社内公用語の英語化で、ベルリッツが活躍しているとのこと。
で、そのCEOの内永ゆか子氏の経歴が半端じゃない。

IBMの取締役兼専務執行役員
ベネッセコーポレーション取締役副会長
パルコ社外取締役
ソニー社外取締役

すごいねぇ。

---

部下を好きになってください [単行本]

「カンブリア宮殿 2010年11月11日放送 味の素社長 伊藤雅俊」を観た

- カンブリア宮殿 2010年11月11日放送
　100年企業に今なお息づく開拓者精神！
　http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/list/list20101111.html

ゲスト
味の素社長
伊藤雅俊（いとう・まさとし）氏
「味の素」や「ほんだし」「クックドゥ」など数々の調味料を生み出し、日本の食卓の歴史を作って来たともいえる、味の素。今から１００年前、昆布から出る「うま味」のグルタミン酸を、世界で初めて製品化したことが会社の始まりだ。以来、世界一のアミノ酸メーカーとして君臨し続け、今なおアミノ酸の可能性に挑み続けている。
番組では、いち早く進出したベトナムでの地道な営業活動に密着。その一方で、食品だけでなく、化粧品や医療、最先端の電子関連部品などアミノ酸を軸とした研究開発事業の取り組みを追う。
１兆円企業となった今なお息づく、味の素の開拓者精神。次の１００年をどう歩むのか、伊藤雅俊社長に聞く。

この会社は凄い。
味の素の出荷量と同等のだしを昆布でとろうと、日本国内の昆布は2,3日でなくなるらしい。

一番びっくりしたのは、食品添加物の欄によくある「調味料（アミノ酸）」とあるのは味の素なんだそうな。
味の素を毛嫌いしている人は寝耳に水。
ちなみに妻は味の素嫌い派で、調味料を買うときは避けていたけど、買った調味料の成分欄の話をしたらひどく落ち込んでいた。

そんな味の素、就職先としてはとても人気らしい。
- 「2012年卒マイコミ大学生就職企業人気ランキング」調査結果を発表
　http://www.mycom.co.jp/news/2011/02/2012_3.html

化学調味料と呼ばれ、うまみ調味料と言い直してる味の素。
我が家のキッチンにこの瓶が並ぶことは無いだろうな。

---

食品の裏側—みんな大好きな食品添加物 [単行本]

「NHK 課外授業ようこそ先輩 | 政党って何だろう」を観た

- NHK　課外授業ようこそ先輩 「政党ってなんだろう」御厨貴 （政治学者）
　http://www.nhk.or.jp/kagaijugyou/archives/archives355.html

2010年の秋頃から「NHK 課外授業ようこそ先輩」をtorneで録画するようにしてみた。

あまり興味を惹かれない回もあるのだけど、今回の放送は面白かった。

最近の政治家たちを見ていてどう思うか小学生に聞いたときの回答が、
・総理大臣がころころ変わりすぎ
・なんかみんな自分たちのお金のことばっか考えてそう（←こんなこと言ってたハズ。）
というところも面白みのひとつだった。

で、面白かったのは、ひとつのクラスの中で、政党をつくらせて選挙までやった経緯と結果。

まず最初に、みんなが学校をより良くする方法を1つ挙げる。
で、みんなの前で発表する。
そのあと、お互いの主張をもとに仲間を募って政党を作る。
で、政党の中で一つの大テーマを掲げ、選挙直前のプレゼンの準備をする。
ちなみに、事前に投票のルールとして、１人２票の権利が発表されている。
みんな必死に、票集めのために政党を超えての交渉が始められる。
上手いこと2大政党が出来上がって、一騎打ちになるかのように思われたけど、結果は、、、

といった内容。
時間も短く、1.5倍速だとあっと言う間に観終えられるのでちょうどよい。

また面白い授業やらないかなぁ。

---

政治のことよくわからないまま社会人になってしまった人へ—ひとめでわかる図解入り [単行本]

torne (トルネ) (CECH-ZD1J)

「カンブリア宮殿 ゲスト岡田監督 2010年10月14日放送 勝利を呼ぶ「秘密の鍵」」を観た

- カンブリア宮殿 2010年10月14日放送 勝利を呼ぶ「秘密の鍵」
　http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/list/list20101014.html

ゲスト
サッカー日本代表前監督
岡田武史（おかだ・たけし）氏
２０１０年、南アフリカで開催されたＦＩＦＡワールドカップ。日本は、海外で開かれたワールドカップで初めて勝利し、決勝トーナメントに進出した。日本を、歴史的快挙に導いた指揮官が、岡田武史だ。
〜〜
なぜ、岡田ジャパンは勝ったのか？岡田の頭脳とも言える書斎や、精密に戦略が描かれた秘密のノートなどをテレビ初公開！また、岡田の異色なブレーンたちが登場し、岡田の監督術の秘密を初めて語る！

岡田監督の日常が描かれていてとても興味深かった。

参考になったのは、日本代表には体幹のトレーニングを重点的に実施していたこと。
それと、トレーニング方法をまとめて、選手にDVDを配っていたこと。
トレーニングの検討には新体操や陸上などのトレーナーや研究者の指示をあおいでいたこと。
特に走り出しの一歩目の意識を変えるべき、というところは良かった。

あと、初めて知ったのは、「テクニカルスタッフ」というメンバーが同行するということ。
メンタルケアや情報収集を目的としているようで、モチベーションビデオなどの制作もしている様子。

こんなまとめをしている人もいた。
- カンブリア宮殿で岡田武史が言い放った22の名言
　http://ajickrblog.livedoor.biz/archives/1258814.html

「ガイアの夜明け 8月10日放送 第429回 価格vs個性 ～ここまできた！新・外食戦争～」を観た

- 日経スペシャル「ガイアの夜明け」　8月10日放送　第429回
　価格vs個性　～ここまできた！新・外食戦争～
　http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview100810.html

長引く不況とデフレの波が、「外食業界」に襲いかかっている。中でも「居酒屋」は、節約志向で“家飲み”をする人が増え、道路交通法改正による飲酒運転の厳罰化なども拍車をかけ、ここ数年、売り上げは低迷している。居酒屋の市場規模は、1992年の1兆4629億円をピークに減りはじめ、2010年は1兆円を切るとみられている。
業界各社は、客に足を運んでもらうべく様々な手法に打って出ている。大手居酒屋チェーンは低価格化を進め、昨年からは“全品均一価格店”を導入、「300 円均一」「270円均一」・・・熾烈な価格競争を繰り広げている。その“究極の激安”を実現するための知られざる舞台裏に迫る。

冒頭でちょっとした疑問。
町中の人の声として、「週2,3回が1回に減っちゃいましたよ」と。
価値観というかなんというか、人それぞれだなと。

飲食店って、なんでこう若い店長が多いのだろう。
昔アルバイトで働いていたときもそうだけど、26歳程度の店長って結構多い。

「カンブリア宮殿 2010年6月21日放送 株式会社ツムラ」を観た

- 2010年6月21日放送
　漢方のリーディングカンパニー・健康と
　医療への貢献こそが企業使命だ！
　http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/list/list20100621.html

ツムラは今年で創業117年目になる老舗企業。現在、病院で処方される医療用漢方薬では日本国内シェアのなんと８割以上を占め、2010年３月、営業利益と経営利益が３期連続で過去最高となった。そんな絶好調のツムラだが、バブル崩壊後、同族による多角経営があだとなり倒産の危機に陥っていた。

漢方が結構利用されてることを始めて知った。
東洋医学は胡散臭いと思っていたのだけれど、実績は残しているらしい。

国内で漢方のトップシェアをほこるツムラでも漢方がなぜ効くのかは解明できていないというのには驚き。

西洋医学では、理論的なアプローチで直接的に病状を改善するけど、体への負担が大きい。
それに対して東洋医学では、自然の力で改善させるので、体への負担が軽くて済むらしい。

漢方の原材料は大半を中国から取り寄せているけど、今後は国内で生産できるような体制を整備中とのこと。

早速ツムラの株価をチェックするようにしてみた。

「ガイアの夜明け 6月22日放送 第422回 “空き”ビジネスを追え！～街の“空き物件”で稼ぐ男たち～ 」を観た

- 日経スペシャル「ガイアの夜明け」　6月22日放送　第422回
　“空き”ビジネスを追え！～街の“空き物件”で稼ぐ男たち～
　http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview100622.html

リーマンショック以降、全国の主要都市でオフィス空室率が上昇している。
4月末の東京都心の空室率は、8.82%と過去最悪を更新した。新築ビルに至っては4割以上が空室という異常事態。不景気で大手企業などが事業を縮小、オフィスの集約を進めているためだ。また、操業停止した工場跡地や店舗の撤退など、ニッポンのあちこちで「空きスペース」が発生している。新たなテナント誘致や賃貸料の値下げなど、通常取られる措置は大きな打開策には至っていない。そうした中、こうした「空きスペース」を有効活用し、ビジネスに結び付ける動きが注目されている。お荷物扱いされていた「空きスペース」が、逆転の発想で“儲かるビジネス”に変えられ、新たな市場を創る…。不況を逆手に取る、“空きスペース商人”たちの知恵と工夫の現場を追う。

紹介されていた
・トランクルーム キュラーズ
・カーブス
など、とても興味深いビジネスだなぁとは思ったけれど、なんとも良い印象をもてなかった。

トランクルームというニーズは確かに昨今の都会ではあるのかもしれないけど、所有するコストの判断を誤ってる人を鴨にしているようにしか思えなかった。

一過性で終わると予想中。

ガイアの夜明け（2010年7月6日放送）「シリーズ「ニッポンの家族の行方」（1） 子育てをしよう！～少子化の壁を打ち破れ～ 」を観た

現代の子育ての環境を把握することができた。

うちは、公立の保育園に預けているから、月々3万程度で済んでる。
でも、世には、ベビーシッターに1ヶ月30万円かかったり、早朝から深夜保育までをすべてあわせると保育費だけで月に20万円かけたりする人がいるらしい。
23区内で最も保育園の入園倍率が高いと言われる世田谷区だと、少しでも優先順位をあげるために書類上で離婚をする家族もいるらしい。

すごい。
そんなに熾烈だったとは。
自分はあまり実感わかないけど。

なかなか興味深い内容だった。

ピタゴラスイッチでセンスの光る唄「こたつたこ」「いたちのたぬき」他

ピタゴラスイッチでお気に入りの唄のまとめ。

「こたつたこ」
ピタゴラスイッチ こたつたこDVDブック

「いたちのたぬき」

いたちのたぬき - MyVideo

「10本でできること」
[高画質で再生]

10本アニメ「１本でできること」

---

ルビコンの決断 - 6/3「こんな少しで汚れが落ちるの？～世界初の洗剤を創れ！ 花王開発部隊の挑戦～ 」を観た

- 2010年6月3日放送「こんな少しで汚れが落ちるの？～世界初の洗剤を創れ！　花王開発部隊の挑戦～ 」を観た
　http://www.tv-tokyo.co.jp/rubicon/backnumber/100603.html

「お客様の声をよきモノづくりに生かせ」そんなポリシーのもと、商品開発を進めている会社がある、家庭用品メーカー最大手の花王である。
花王では消費者からの相談や苦情を受け付ける窓口は２４時間の対応をしている。花王の商品群は多岐に渡る。洗剤の「アタック」、シャンプーの「メリット」、クリームみたいな石鹸「花王石鹸ホワイト」、台所用洗剤「マジックリン」、洗顔フォーム「ビオレ」、入浴剤「バブ」、さらには「ヘルシア緑茶」など、多種多様なヒット商品を生み出している。そうした商品を夜中に使用して、使用方法を聞きたいというお客様もいるはずだ…との考えから相談窓口を２４時間設けているのだ。
また、商品開発の担当者も消費者を徹底的にリサーチして、それを商品開発に生かしていくことで知られている。
２００５年、衣料用洗剤の商品開発担当者、呉裕利子（くれゆりこ当時４５歳）もさらなる次の世代の「衣料用洗剤」を開発しようと、消費者のリサーチを続けていた。
実際に一般の家庭を訪問し、どんな風に洗濯をしているのかをすべて見せてもらい、さらに洗剤にどんな不満を持っているのか、などを徹底的に聞き込んでいくのだ。そこから分かってきたのは消費者のこんな声だった。
「洗剤が重くて、買い物が大変」
・・・

初ルビコン。

うー、、、イマイチ。。

再現VTRがドラマ仕立てで、こういった進行は悪くないなぁといったぐらい。

以上

ガイアの夜明け - 6/1「シリーズ「新興国を攻めろ！」第3弾 若者よ 海を渡れ！ ～“世界基準”で戦える人材づくり～」を観た

- 2010年6月1日放送「シリーズ「新興国を攻めろ！」第3弾 若者よ 海を渡れ！ ～“世界基準”で戦える人材づくり～」
　http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview100601.html

ここ数年、海外勤務を希望する社員が減っている。番組が今月、独自に行った調査では入社3年以内の若手社員のうち、約3割が「海外勤務を拒否する」と答えている。（500人の男女にアンケート）「世界経済がグローバル化する中、海外市場でビジネスチャンスを模索する日本企業にとって、“内向きな社員”が増えることは、成長の機会を失うことに直結する。いかに“世界で通用する社員”に変えていくか？企業が取り組む、新たな“人材戦略”の最前線にスポットを当てる。中国、インドなどの新興国市場で、初めてプロジェクトを任される日本人社員たち。日本の外で働くとはどういうことなのか、カメラは現場で起きた様々な葛藤を追っていく。国内市場が縮小する中、「日本企業で働く＝日本で働く」という、従来の考え方はもはや、通用しなくなる。世界で勝ち抜く日本企業になることの意味を、働く人々の“現場目線”から描き出す。

【世界で売ってこい！ユニクロ、“民族大移動”作戦】
【新興国で新人を鍛えろ！ＮＥＣ、異色の人材教育】

初ガイア。
カンブリア宮殿とはまた違った趣向で、これもまた面白い。

今日のは、ユニクロの中国進出と、NEC社員のインド派遣（研修？）について。

まずユニクロについて。
オフィスがミッドタウンにあるということをこれを観て始めて知りました。
それと、銀座の店長を中国に送り込んで、中国人社員の育成やら内装の整理まで全て店長が指示を出しながら対応していたのですが、その中で思ったことが一つ。中国人ヌルい。。残業がちょっと立て込んだからといって、何人かの社員が辞めてしまう。。いや、新規の立ち上げなんだからそれぐらい。。
まぁ働く人が増えるだけでGDPが増えてるような状態だからしょうがないか。
良いなぁと思った点は、店長が、オープン直後に社長に会った際にすぐに部下の給料アップの交渉をしたところ。社長には軽くかわされてましたが、この店長の行動には感動。
お客を幸せにするには社員が幸せじゃないとね。

NECの方はというと、ちょっと不思議。
新人が何もわからない状態でいきなり海外に、しかも今回はインドに飛ばされるというもの。
イマイチ意図が見えずにお終い。。

カンブリア宮殿 - 5/31「次のリーダーたちに聞く！ 政治は変われるか？」を観た

- 2010年5月31日放送「次のリーダーたちに聞く！政治は変われるか？」
　http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/list/list20100531.html

ゲスト
民主党　枝野幸男
自由民主党　河野太郎
みんなの党　渡辺喜美
４年間、２００回にわたり、
戦い続ける日本企業を見つめてきた「カンブリア宮殿」。
高度成長からバブル崩壊、そして停滞経済…
激動の時代を乗り越える中で、
企業は全く新たなカタチへと進化を遂げていた。

企業はここまで進化を遂げた！
そして「政治」は、どんな進化を遂げられるのか？

日本の未来を担うべき若手政治家を招き、
数々の企業が示してくれた日本の可能性を語り合う、
あくまでポジティブな政治トーク。
「今こそ、政治家に“希望”を聞く時だ！」

とても良いタイミングで面白いメンツが揃ってます。

話題の中で気になったのは、2つ。
税金まわりについて。

龍さん「税金の配分をどうしますか？」
渡辺「法人税を下げて国の財源、消費税を上げて地方の安定財源にする。」
河野「法人税はアジア並みに下げて、海外からも入りやすいようにする。」
龍さん「大きな政府、小さな政府はどっち？」
河野「基本的には小さな政府」
渡辺「自民党は小さな政府というのは嘘ですよ。」
枝野「法人税のダンピング競争に日本は勝てない。所得税は累進を少し緩めすぎた。」
龍さん「枝野さんは増税論者ですか？」
枝野「そうですよ。このままでは日本の財源が持たない。少子高齢化が膨らんでいけば、直接収入を得られない人たちが増えていけば、社会保障を行うには’大きな政府’しかできない。」

頑張る地方の話。

三位一体改革で削られた地方予算。しかし兵庫県小野市は行政サービスランキング全国１位。公共施設は土曜営業、児童館は年中無休。フィットネス利用料も１回３００円と安い。小野市は少人数の職員で切り盛りしている。
新規採用無しで、退職者の自然減により１０年間で３割減。民間に任せるものは任せて、黒字化を果たした。
職員は自ら行動するスタイルに変わっていった。この原動力は民間から市長になった蓬莱さん。「小泉改革を私は評価している。みんなが何ができるかを考えるきっかけになった。」と語る。

新聞読んでるだけじゃこんな情報にはありつけませんね。
おもしろい。

カンブリア宮殿 - 5/24「食の流通を変える冷凍革命！ ～細胞が生きたまま！夢の冷凍技術とは～」を観た

- 2010年5月24日放送「食の流通を変える冷凍革命！ ～細胞が生きたまま！夢の冷凍技術とは～」
　http://www.tv-tokyo.co.jp/cambria/list/list20100524.html

ゲスト
アビー社長
大和田哲男氏（おおわだ・のりお）氏

世界２０カ国以上に特許を持ち、欧米諸国だけでなく、
アフリカや南米からも引く手あまたの革命的な冷凍技術を開発した会社が千葉県にある。
初老の紳士、大和田哲男（おおわだのりお）率いる年商15億円の中小企業、アビーだ。
大和田が１５年前に開発したのは、セル・アライブ・システム、通称ＣＡＳ（キャス）と呼ばれる
冷凍技術。細胞を生きたまま凍結できるという、それまでの常識を覆すものだ。
・・・

この冷凍庫欲しい。。

一人暮らしのときから、夕飯は大体冷凍ご飯を解凍して食べてます。
結婚してからもこのカタチは変わらず。
よく言われる電子レンジで沸騰させた水をあげた花とヤカンで沸騰させた水をあげた花の実験でもある通り、ただでさえ電子レンジの影響に疑問が残るところなのに、冷凍すること自体が食物の細胞を死滅させていただなんて。。

この冷凍庫が欲しいなぁ。。

調べたところだと、三菱の冷凍庫でこのCASを採用しているような記述はみつけたんですが、根拠は無い様子。
今後に期待。